Digitale
Prozesssysteme,
die besser laufen.
enovo. entwickelt digitale Prozesssysteme für den Mittelstand. Wir automatisieren, wo es sinnvoll ist – und bauen Software, wo bestehende Tools nicht ausreichen.
Wir klären, ob sich eine tiefergehende Prozessanalyse für Ihr Unternehmen lohnt. 30 Minuten reichen.
Vom Problem zum Prozesssystem.
Jedes Projekt beginnt mit einer sorgfältigen Prozessanalyse. Danach bauen wir genau die Lösung, die Ihr Arbeitsalltag braucht — Software, KI oder beides.
Ihr Prozess passt in keine Schublade?
Gut so. Im Erstgespräch klären wir, ob sich eine tiefergehende Prozessanalyse für Ihre Situation lohnt.
30 Minuten Erstgespräch kostenlos · Prozessanalyse als verbindlicher erster Projektschritt · Transparente Festpreise nach Scope
Was kostet Sie ein manueller Prozess wirklich?
Rechnen Sie einen typischen Prozess mit Ihren Annahmen durch. Die Werte sind eine Orientierung für ein Erstgespräch – kein verbindliches Angebot.
Typische Automatisierungsszenarien
Wählen Sie Ihren Ausgangspunkt.
Was in die Schätzung einfließt
- Ihr heutiger Aufwand und interner Kostensatz
- Projektumfang und nötige Systemanbindungen
- Laufender Betrieb inklusive Wartung & Support
Ihre Beispielrechnung
Lieferschein- & Auftragsabgleich
Ausgangslage
900 Lieferscheine · Ø 4 Min. manueller Aufwand
Automatisierung
Extraktion, Soll-Ist-Abgleich und Ablage; nur Abweichungen gehen in die Prüfung.
Typische Wirkung
Ca. 46 Stunden weniger Aufwand pro Monat
Zulässige Werte: bis 100.000 Vorgänge, 480 Minuten und 1.000 € interner Stundensatz.
Voraussichtlicher Nutzen
Auf Basis Ihrer Angaben und dieses Szenarios
Ersparte Zeit
46 h/Monat
Netto-Einsparung
1.570 €–1.870 €
pro Monat
Einmalige Investition
4.000 €–12.000 €
Amortisation
ca. 3–8 Mon.
Heutige manuelle Kosten
2.700 € / Monat
Betriebskosten
200 €–500 € / Monat
Effekt im 1. Jahr
6.840 €–18.440 €
Warum können die Kosten variieren?
Nehmen Sie Ihre Annahmen als Entwurf ins Kontaktformular mit und lassen Sie sie im Erstgespräch einordnen.
Unverbindliche Modellrechnung auf Basis Ihrer Eingaben und typischer Annahmen. Tatsächliche Einsparungen, Projektkosten, Steuern, Anlaufzeit und interner Umsetzungsaufwand werden erst nach der Prozessanalyse belastbar bestimmt.
Transparenz statt Lockpreis
Die Spannen sind eine erste Orientierung. Vor dem Angebot prüfen wir Prozess, Schnittstellen, Datenqualität und notwendige Freigaben gemeinsam.
Nicht noch eine Agentur. Ein Studio.
Wir entwickeln digitale Prozesssysteme – nicht die lauteste Technologie, sondern die Lösung, die Ihren Prozess wirklich verbessert.
Wir bauen.
Wir reden nicht.
Keine langen Analyse-Phasen. Kein Strategiepapier als Endergebnis. Wir bauen produktionsreife Systeme — mit Software, KI oder beidem.
Wenn Software reicht, empfehlen wir keine KI.
Datenschutz mitgedacht
Datenflüsse, Zugriffe und Hosting-Anforderungen werden für jedes Projekt bewusst geplant.
Messbares Ergebnis
Vor der Umsetzung definieren wir, woran der Nutzen später nachvollziehbar gemessen wird.
Klarer Projektrahmen
Scope, Annahmen, Leistungen und Kosten werden vor dem Start nachvollziehbar festgehalten.
Schrittweise Umsetzung
Wir beginnen mit einem klar abgegrenzten Prozess und erweitern erst auf Basis belastbarer Ergebnisse.
Wenn Zusammenarbeit unklar bleibt
- Unklarer Leistungsumfang
- Technologie ohne Prozessbezug
- Viele wechselnde Kontakte
- Ergebnis ohne Messkriterien
- Offene Betriebsverantwortung
enovo. So arbeiten wir
- Nachvollziehbarer Scope
- Produktionsreife Systeme
- Ein Ansprechpartner
- Definierte Erfolgskriterien
- Dokumentierte Übergabe
Digitale Prozesssysteme ohne unnötige Komplexität.
Verstehen
Wir analysieren Ihren Prozess und entscheiden, ob Software, KI oder beides den größten Nutzen bringt.
Bauen
Wir entwickeln ein produktionsreifes System — kein Prototyp, kein MVP, kein Strategiepapier.
Liefern
Integration, Schulung, Go-Live. Sie erhalten ein Ergebnis, kein weiteres Meeting.
Stephan Brockmeier
Direkter AnsprechpartnerGründer & Automatisierungsarchitekt, enovo.
„Ich baue keine Strategiepapiere. Ich baue Systeme, die funktionieren.“
Bereit, manuelle Arbeit gezielt zu reduzieren?
In 30 Minuten klären wir, ob sich eine tiefergehende Prozessanalyse für Ihr Unternehmen lohnt.